市場規模は保険診療が自費の2.5倍。ただし保険診療は広告規制が厳しく、患者集客型PFは未開拓ゾーン。
| プレイヤー | タイプ | 患者集客PF？ |
|---|---|---|
| ファストドクター | 救急・夜間中心 | △（救急特化、ライフスタイル医療には弱い） |
| メドレー（CLINICS） | SaaS提供 | ✗（クリニック向け、患者集客しない） |
| EPARK医療 | 予約のみ | △（診療まで繋がない） |
| クリニックフォア | 自費＋保険混在 | ○ 唯一の本格集客型（保険診療でも伸ばしてる） |
| ヤックル | 生活習慣病保険診療 | ○（ニッチ） |
| 病院検索系（病院なび、メディカルノート） | 検索のみ | ✗ |
横軸: マス / ブランド色なし ↔ ブランド・人格訴求、縦軸: 自由診療 ↔ 保険診療。
| 軸 | 既存プレイヤー | モカの差別化 |
|---|---|---|
| 集客手法 | SEO / 価格訴求 / アプリ / LINE | インフルエンサー × 漢方生薬研究所送客 |
| 訴求軸 | 機能・価格・利便性 | ブランド・人格・世界観 |
| 診療科 | 多診療科 or ピル特化 | 「丁寧な暮らし」感性に響く特定診療科（婦人科・メンタル・美容皮膚科） |
| 顧客接点 | 個別来院型 | クリエイター発の継続関係 |
| 事業構造 | マッチング or 自社クリニック | 複数クリニックぶら下げPF（医師リソース問題解決） |
| プレイヤー | 累計件数 | 年商目安 | 年数 | 特徴 |
|---|---|---|---|---|
| クリニックフォア | 300万件 | 数十億〜100億超推定 | 〜7年 | 業界リーダー、95億調達 |
| DMMオンクリ | 150万件 | 18億（2023） | 〜2年 | 急成長、1年で月商1.5億 |
| ★ モカ目標（仮） | 累計1万件 | 年商1億 | 3年 | ブランド差別化型 |
| 論点 | 結論 |
|---|---|
| オンライン診療への直接タイアップ事例 | ほぼ存在しない |
| 理由 | 薬機法・景表法・医療広告ガイドラインのリスクが大きい |
| 違反時の罰則 | 広告主・代理店・インフルエンサー 全員が対象 |
| 既存事例 | 看護師インフルエンサー（青木美沙子等）はアパレルなど 医療外 での起用がほとんど |
| 競合 | 弱み（モカが攻めるべきところ） |
|---|---|
| DMMオンクリ | ブランド色なし、世界観なし → モカは「人格」で勝負 |
| クリニックフォア | 多診療科で薄広い → モカは特定診療科の「深さ」で勝負 |
| スマルナ | ピル特化で他診療科ない → モカは複数診療科展開 |
| メデリピル | LINE依存、ブランドアイデンティティ薄 → モカはクリエイターブランドで勝負 |